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今后三年,无锡广电准备这么干!

2021-02-03 14:02:03 来源:无锡广播电视台

日前制订出台的《无锡广播电视集团(台)改革发展三年行动计划(2021—2023年)》提出了今后三年无锡改革发展特别是推进媒体深度融合方面的目标任务。

一是在传播能力上,将构建深度融合、覆盖多元、品牌鲜明的新型传播体系,做到舆论导向有力、信息传播精准、服务供给到位、用户体验良好、精品产出持续,全面构筑、巩固区域“第一传媒”的主流主导地位,无锡广电新型主流传播平台综合实力位列全国城市广电第一阵营。

二是在产业经营上,将构建资源集约、主业突出、后劲充足的传媒产业发展体系,实现产业市场持续拓展、产业存量有效激活、产业模式持续创新,打造具有强大市场竞争力和发展活力的无锡传媒产业“领航旗舰”。用5年时间,实现集团经营收支平衡,并保持持续增长势头。

三是在技术平台上,将基本建立起传统媒体和新兴媒体互联互通、一体发展、覆盖广泛、保障有力的现代传媒技术体系。

四是在队伍建设上,将建设政治坚定、业务精湛、实干担当、纪律严明的广电干部和人才队伍,实现人才总量显著增加、队伍结构全面优化、干部职工整体素质明显提升,打造全市宣传文化战线“人才高地”,基本构建起现代化传媒企业人力资源开发管理体系。

五是在管理水平上,将全面建立起适应全媒体生产传播、融媒体整合运行,科学、有序、高效的一体化管理组织体系。

《三年行动计划》明确,在进一步提升宣传阵地建设水平,增强传播能力的基础上,集团经营总收入将力争从2020年的3.39亿元增加到2023年的5.51亿元,年均增幅18%,产业结构进一步优化,运营效益进一步提高。

《三年行动计划》还对今后三年无锡广电六个方面的重点任务作出规划。

一是完善全媒体传播格局,打造无锡新闻宣传“第一传媒”。深化“头条工程”建设,提高重大主题报道的融合传播能力,提升对外对上发稿率;打造“无锡博报”无锡市域第一新闻类新媒体矩阵,综合传播指数领先本土新媒体;打造无锡新闻资讯第一APP,形成以音视频为特色的区域头部资讯服务平台;打造无锡市域第一直播平台“慧直播”,在移动端集成无锡广电音视频内容及活动资源;打造无锡“第一电视频道”,提高节目品牌知名度、影响力;调整专业频道(频率)结构布局,精办频率频道、优化节目栏目;探索建立节目和内容生产新机制,打造主持人工作室和项目制团队,研发专业垂直的新媒体产品;加大精品节目生产力度,提升无锡广电节目省级政府奖奖项在全省城市台的排名,冲击更多国家级和省级大奖。

二是加强经营资源整合运作,打造无锡传媒产业领航旗舰。增强广告统筹运营,保持广告经营稳定发展;理清旗下公司主营业务,培育真正市场主体;加强全案策划运作,提高融媒体服务的精准度和有效性;打造影视制作产业高地,打响无锡市域影视片制作第一品牌;加大新媒体产品开发力度,打造“锡有MCN”战舰;提升会展产业服务水平,夯实无锡第一会展举办主体地位;开拓文化活动和艺术培训市场,打造老少才艺、群艺文化活动主平台;整合全媒体优质资源,打造以影视制作为主营业务的上市公司;布局多元化投资体系,打造以产业公司为主体的直投平台;建立资源评估体系,引入战略合作者,积极进行外部融资融智;做好资产管理,盘活闲置房产资源。

三是加快新技术开发应用,建设全媒体技术平台。打造全媒体新闻资讯中心,为广电全媒体生产提供内容资源支持;建成全媒体协同生产平台,提升新型中台服务能力;完善全媒体传播矩阵建设,初步建成具有无锡广电特色的“四全媒体”;加快老旧技术系统和工作流程智能化改造。

四是加强人才高地建设,建立现代人力资源管理体系。优化机构运行机制,实施规范化管理,盘活人才存量;打造“四个一批”工程,科学选拔和评价人才;加强核心岗位、重点岗位的人才引进培养;开辟“管理+专业”双通道发展体系;深化岗位薪酬制度改革;推动全媒体人才队伍建设,提高新媒体岗位人才创新创造的积极性;打造团结拼搏的企业文化,建设“狼性团队”,构建起具有文化传媒特征的企业文化制度体系。

五是加快管理平台建设,打造现代企业制度。按照市场化原则,完善竞争机制,将人力资源效益最大化;完善绩效考核制度。坚持业绩导向,实行分类绩效考核;全面实施预算管理制度,理顺关系,明确权责;全面落实安全主体责任体系;完善“开门办广电”工作机制,加强对外合作和对外宣推,以内外资源的整合融合和良性互动,提升无锡广电区域文化传媒的资源聚合效应。

六是加强党的建设,落实意识形态责任制。完善基层组织建设,聚焦广电主责主业,抓实抓好党建工作;加强党风廉政建设,理顺工作机制,落实监督执纪要求;充分认识意识形态工作的极端重要性,在管好阵地、管好导向、管好队伍等重点环节上持续发力。

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